Эффективность, с чувством: как развивать несколько бизнесов, и быть счастливым
Опубликованно 19.01.2019 02:46
Люди часто спрашивают, как мне удается руководить двумя компаниями одновременно. Но я хотел бы донести более глубокую мысль: важно не то, сколько у вас предприятий, денег и признания, важно всегда оставаться собой и получать удовольствие от жизни.
Поэтому я разделяю принципы эффективности и секреты, которые позволяют быть в гармонии с любым количеством проектов. Топ-менеджер, предприниматель, travel-блоггер
Многие мечтают, что у них когда-то будет квартира в Москве. Хватит мечтать пора действовать, переходите на сайт http://interyer-pro.ru, изучайте полезную информацию и купить квартиру в столице вам удастся всего за несколько лет.
Вот уже 10 лет, что я SEO украинское подразделение компании Viasat, которая занимается дистрибуцией телеканалов. 5 лет развития собственного start-up, выгодные услуги путешествия TripMyDream. В TripMyDream официально я являюсь ПРЕЗИДЕНТОМ, на самом деле — и CMO и СРО. Технология отвечает counter и СТО Тарас Полищук, все остальное в моей зоне ответственности.Около 200 дней в год на поездки, я веду Youtube канал "travel" -тема, у меня есть мой собственный ALOHA Производства. Сейчас мы готовим второй сезон сериала "Эмигранты", в котором покажем город в глазах людей, которые переехали, раскрываем атмосфера, менталитет, дает полезные советы путешественникам. Новый сезон посвящен Азии.
Снова я, вы можете позвонить менеджеру сми: TripMyDream собственные средства массовой информации. Мы не только подготовим лучший контент о путешествиях в Украине, но и построили систему распределения. Можно сказать, отдельный бизнес, потому что мы работаем с брендами и денежной содержание.
Это я-предприниматель, starter, топ-менеджер, блоггер, и еще муж, отец, сын, друг. Для кого-то роль модели, для кого - то- объект хейта и негатива. Но все это-только слова. Лишние ярлыки. Я сам каждый день, решает, что я должен быть, и я не хочу жить в рамках, кто-то мне поставил.
Будьте собой, доверяйте жизни, и тогда у вас не будет вопроса "может ли быть предприниматель, блоггер?", "могу ли я это сделать?". Я знаю, что лимит. Завтра родится новая идея — реализации и его.
Более того, открытие нового ключа предприятия. Действительно, базовые навыки предпринимателя — способность прокачивать любой навык. Магия фокуса
Начав TripMyDream, я знал, что я не смогу каждый день ездить в офис, потому что SEO Viasat Украина многих задач, в том числе командировок. Да и за пределами компании, много путешествует. Дело было так: только 30% дней посещения офиса TripMyDream (и редко в течении дня), остальное время я работаю удаленно.
Место работы не так важно, как способность сосредотачиваться, принимать решения и нести за них ответственность. Для того, чтобы не бояться этих решений, нужно понимать две вещи. Во-первых, предприниматель никогда не бывает ошибок, только уроки. Во-вторых, вы должны быть в состоянии сосредоточиться на том, что вы делаете в данный момент.
У меня есть несколько "коробок" в голове: в задаче Viasat, во втором — TripMyDream, в-третьих, Youtube и так далее. Каждый "ящик" несколько "коробок": здесь задача маркетинга, HR, и именно там правовые вопросы. Когда я сажусь решать задачу, он открывает "ящик" и не отвлекаться на другие.
Еще шеф-повар важно контролировать ситуацию, понять цели, успехи и возможности роста. Для этого вам не нужно быть вовлечен в каждую мелочь, просто нужно определить KPI для каждого "ящика". Они должны быть конкретными и измеримыми. Все, что вы не можете измерить, вы не можете изменить. Партнерство в качестве основы
Еще одна хорошая привычка, которая позволяет эффективно и гармонично объединить несколько проектов, это доверие. Бизнес делают люди, и строить партнерство. Найти кого-то, кому вы доверяете, разделите зоны ответственности, постарайтесь предусмотреть все риски и продумать решения для них.
Партнерство не только на учредителей компании, партнеры должны быть в каждом подразделении. Это люди, с которыми у вас есть общая цель и общие ценности, вы будете честны друг с другом, и каждый из вас выкладывается на все 100%.
Хорошим партнером (и вообще хороший работник) должен уже от того, что делает работу. Я часто говорю, что start — up-это как придется футбольной команды с амбициями на победу в Лиге чемпионов. Однако дело не только в амбициях, но и в мотивации. Будет команда играет в футбол, потому что каждый из них хочет (!) играть. Амбиции появляются потом.
Ищем людей, которые любят свою профессию. В start-up нет незначительных ролей. Если вы берете на работу SEO-специалиста, он должен быть такой человек, который придет после работы домой и читать блоги о SEO, тестирование новых инструментов. Ищите людей, постоянно, это только с ними, вы можете сделать прорыв. Доверие и взаимодействие в команде
Ответить сотрудники должны не только голову, но и по отношению друг к другу. Во всех проектах, что мы, так или иначе, используем Agile-методологии. Они во многом построены на эффективное взаимодействие, когда команда работает автономно, без миллионов бюрократических согласований.
У нас на TripMyDream "daily" (от англ. daily. — Ред.). — утренние встречи, на которых маркетинг и электронная торговля team собирается вместе, каждый из которых, в свою очередь, утверждает, что он сделал за прошедший день, какие планы на этот, и где есть трудности. (Dev team будет по отдельности, они имеют свои собственные процессы.) Я не всегда присутствовать в "daily", даже на skype, но команда все же общается — потому, что они несут ответственность друг перед другом.
И TripMyDream, и Viasat, и в команде ALOHA Производства, я строю не команда, работа и семья. В семье вы можете спокойно говорить о сложности, работать вместе, чтобы найти решения, поддерживать друг друга. Таким образом, не любит интервью, встречи с человеком в кафе, и мы, где рождается доверие, или нет. Вы ищете руководителей, а не исполнителей
Еще один важный момент найти людей, способных выполнять executive-роль их направления. SEO должен быть лидер, который отвечает за компании, а не операцию. Это легче сказать, чем сделать, и я сильно тоже хотел в вопросы. Но я стараюсь максимально делегировать.
В start-up, это труднее, чем в обществе. Каковы шансы, что золота или команда будет играть Месси? Эти звезды являются дорогостоящими. Менеджер высокого уровня не будет работать в молодой start-up, так что единственный способ получить эффективную составе нанимать тех, кто имеет потенциал и вырастить их самостоятельно.
Когда бизнес растет и становится известной, которые хотят работать у вас будет слишком много. И это новый вызов. Люди начинают думать, что у вас есть, вы можете легко получать большую зарплату, ничего не делая. Или у вас вся команда часов поездки (так думают на TripMyDream). Ищите тех, кто горит своей профессией 24/7 и готов к серьезности направления, и не хочет просто работать в hipaa start-up.
Но не зацикливайтесь на любую инициативу, узнайте, как сотрудники понимают значение каждого решения. Когда мне говорят: "Андрей, делаем, это спросить: "а какова ценность?", эта фраза уже стала мемом. Всегда имеем, что это принесет компании, и уже потом решать, стоит ли принимать задачи. Если вы не думаете о стоимости, вы можете легко объединить ресурсы излишне задачи. Играть по их правилам
Еще один совет, не слушайте бездумно советам других. Если спикер (автор книги), построенный предприятия 10 лет назад и в совершенно другой среде, его рекомендации не работают сейчас. Нужен совет, ищите тех, кто прошел имитирует опыт в последнее время.
Не планируете предприятий, опыт работы на start-ups, они живут по разным законам. Скажем, в компании, вы можете обсудить гипотезу, рассчитать варианты, проводить A/B тесты. В start-up часто не время для этого. Придумал что-то, приняли решение и привело к тому.
Сотрудники на start-up должны понимать, что плохое решение-это не решение. Действия дают результат, либо опыт. Лучше ошибиться, быстро это понять и изменить тактику, чем долго обсуждать и в конечном итоге ничего не делать. Вот почему я не люблю систему санкций, они убивают инициативу. Дать людям возможность ошибаться, только объясните, что делать с ошибками дальше.
Кроме тактики, есть стратегия. Для того чтобы не контролировать каждый этап заказа, вы должны объяснить им, где вы должны приехать. И лучше привлекать к планированию. В компании, вы можете планировать на год, в start-up на квартал. Один раз в три месяца мы TripMyDream мы отправляемся в город сеанса OKR (от англ. objective and key results — метод управления проектами, цели и основные результаты. — Ред.), когда цели компании и производные цели — для каждого сотрудника. Все должно быть любовь
Главный секрет продуктивности — делать то, что нравится. Я люблю много работать, все время хочется новых проектов, новых задач — это дает еще больше энергии.
Идей и задач очень много, и я выбираю делать только то, что радует меня. Конечно, существуют задачи, которые принимать не хочется. И попробовать найти, как без них, или делегировать. И если эти параметры не — я ищу в задаче то, что будет меня тяжести.
Важно не зацикливаться ни на чем, ощутить полноту жизни. Вы — это не только ваша работа, и бизнес. Прислушайтесь к себе, подумайте, что для вас ценно. Для меня важно проводить время с семьей: прогулки с любимой женой на уик-энд в Европе, ходить с детьми 1 сентября, выйти всей семьей на море.
А иногда нужно прийти в одиночку. Я все шесть месяцев я буду в США на пенсию, проходит несколько дней молчания, я погружен в себя. В конце концов, вы — и есть жизнь, главная причина и источник всего, что происходит с вами. Узнайте настоящим, живите по своим принципам, и тогда у вас есть достаточно энергии бизнес-проектов.
Категория: Обучение