Почему компании HR
Опубликованно 31.01.2019 17:54
В мире существует большое разнообразие форм ведения бизнеса. И вполне естественно, что понимание HR процессов компаний различных размеров корпоративной культуры, модели совершенно разные. Украина в этом плане, конечно, не является исключением.
Рассмотрим основные, так называемые группы компаний, распределение между ними функции HR: Крупных предприятий с полной структурированной HR-департамента. Среднего размера компании, где HR функции осуществляет один сотрудник (HR Generalist, как правило) или эта функция возложена на более кем-то из сотрудников (например, главного бухгалтера или Маркетинг генеральный директор). Средних и небольших компаний функции HR нет.
Среди работодателей Украины есть компании, которые давно и серьезно используют hr функции для нужд предприятия, понять значение человеческих ресурсов и его влияние внутреннего и внешнего бренда работодателя. Но у нас есть еще большое количество предприятий, которые считают, что функция HR-бесполезно и дорого.
Наши наблюдения подтверждает исследование сайта hh.ua с проведенного летом 2018 года, опрос работодателей. Коллеги отмечают, что 36% опрошенных делает устаревшим восприятия функции HR (человеческих ресурсов), и 31% респондентов признают, дефицит участие руководитель направления HR-процессов в компании. Кейс № 1
Рассказывает SEO малого бизнеса (35 человек): "мы открыли несколько вакансий. Генерального секретаря опубликовано на сайтах вакансий объявления, мы получаем ответы. Она приглашает кандидатов на собеседование, я им говорю. Я не могу понять, что происходит сегодня с рынком труда? Почему кандидаты такие слабенькие и немотивированные?!"
И реалии рынка таковы, дороже SEO, что кандидаты хотят работать в ярких предприятия, с четким позиционированием, которые предлагают им проекты и профессиональные проблемы. И basic модель предлагает работу, отвечая тем же "русалка", ищущих работу, цель которых - "делать работу". Они отвечают на десятки постов в день, и идти на собеседование именно на первое предложение работодателя. В месяц, и работодатель, и кандидат, вероятно, поймут, что они ошиблись в выборе. И все вернется на круги своя: работодатель будет тратить время и деньги на поиск кандидата и разочарованный работник будет искать лучшего работодателя.
ВЫВОД: поиск и оценка кандидатов — сложный и многогранный процесс, который требует от исполнителя четкого набора навыков и знаний. Никогда, слышите, никогда не секретарь или бухгалтер не может создать объявление вашей занятости, "продать" своего кандидата на должность, и тем более заинтересованы в нем кандидата, который в настоящее время работу не ищет. Набор уже стал профессиональным регионе, которые изучают и практикуют лет, привлечь компании, талантливый сотрудник "с наскока" не получится. Здесь вам просто нужны профессиональные HR. Шкаф № 2
Рассказывает начальник отдела компании B2B сегмента: "У меня в подчинении 20 сотрудников, я, как и все остальное, полностью вовлечен в проекты наших клиентов. У меня нет времени на мотивационные беседы с персоналом, сессии обратной связи все "фишки", которые посылает нам HR сиденье. Я не хочу "копаться" во внутренний мир своих сотрудников, что мне нужен только один результат."
У меня плохие новости, господин начальник отдела, — в конце концов, нужно заботиться о своих людей, в противном случае, Вы будете в ближайшее время. Изменит сотрудник с навыками лидерства, которая является основной задачей руководитель видит, что для того, чтобы усилить свою команду оптимальные условия, в которых он достиг самых высоких результатов. Время формальных лидеров проходят — люди хотят работать с люди, участвующие включают их шеф-повар, который будет, прежде всего, наставник.
ВЫВОД: сегодня, руководители получают обратную связь со своими сотрудниками, мотивации, переговоров, совещаний на производительность в качестве неотъемлемой части своей деятельности. Если ты хочешь привлечь и удержать в своей команде таланты — будьте готовы вести с ними постоянный, конструктивный и структурированный диалог. Все приемы эффективного общения с подчиненными могут помочь руководителям профессиональных HR. В последние 3-4 года мы наблюдаем просто бум среди HRов на сертифицированный коуч. Это востребовано компании. Кейс № 3
Руководитель компании пожаловался нам, что ему в команде начал падать боевой дух. Каждый сотрудник сам, глаза не горят, команды не ощущается. "Некоторое время назад я был директором по Маркетингу, который выполнил функции управления персоналом. Ей прекрасно удалось объединить и мобилизовать людей. После ее отъезда все изменилось. И я понял, мне еще нужен такой клей для консолидации общества".
Интуитивно, этот топ-менеджер понимает, что люди были более вовлечены, когда Маркетинг директор каждый день давал им внимание, просто человек мог слушать, давать, передать.
Сегодня эксперты активно обсуждают тему счастье на работе. В исследовании Международного исследовательского центра Gallup International, показало, что в компании рады сотрудники: На 50% меньше текучесть 65% меньше, чем в больнице 37% прибыли
ВЫВОД: Заботиться о "счастье" сотрудников — трудная и кропотливая работа, требующая внимательности, терпения, эмпатии, навыков лидерства и постоянства. Здесь, вы, безусловно, нужно ВРЕМЯ!
Надо сказать, что HR-это не только выполняет функцию объединяющего в компании, обеспечивает атмосферу в коллективе и забота персонала, HR, еще и консультирует компании о реалиях и тенденциях рынка труда, помогает топ-менеджменту держать "руку на пульсе", постоянно меняется.
В настоящее время, работодатели Украины стоит множество проблем, таких как миграция рабочей силы, сокращение населения страны, недостаток работников, крайнего, разница между поколениями, построение сильного бренда работодателя и многое другое. С грамотным HRom, который отслеживает эти тенденции, изучает успешные практики других компаний, обмен опытом с коллегами, вы никогда не окажетесь в вакууме информации.
Категория: Обучение