Как построить хорошую компанию
Опубликованно 05.04.2019 01:27
Пожалуй, нет человека, который не хотел быть счастливым. Это наше естественное желание достичь счастья и быть в этом состоянии как можно чаще и больше. Таким образом, данная раскрываем его качества, мы чувствуем полноту жизни и самоудовлетворения.
То же самое относится и к организациям, потому что они представляют людей. Не существует успешных организаций с неуспешными людьми, как "счастливых" организаций с несчастными. В конце концов, цели, миссия компании — создавать и поддерживать среду, в которой сотрудники, от холеры и общество будут счастливы.
Конечно, счастье-это понятие индивидуальное. Например, для меня счастье-помогать быть счастливыми другим. Повезло работать в группе, в которой люди одинаковые значения, так как большинство из нас посвящает время работы и взаимодействие с людьми.
Когда мы с коллегами работали в редакции миссию и ценности нашей компании, нашли много общего во взглядах. Мы счастливы, когда довольны своими взаимоотношениями, когда теперь они и успеха; когда мы чувствуем, самая важная часть; при открытии и познакомимся с новой. На самом деле, все эти понятия тесно связаны между собой и обеспечивают возможность установки в будущем, как для сотрудника, так и всей организации. В этом году образ будущего нас и ведет к миссии.
Миссия и ценности могут и должны быть обновлены. Часто является необходимым условием для роста и адаптации к внешним изменениям. Мы в "Завязывать" обновлена миссия и основные ценности, чтобы дать толчок для развития следующих 10 лет. Эти глубокие смыслы Travel предприятия и предыдущие 10 лет, и это было очень продуктивно.
В нашей новой миссии, "ядром" всех же по-прежнему репутации, ответственности и достоинства — по отношению к людям, к ресурсам, к обществу в целом. Своим примером ведения бизнеса, мы стремимся укрепить доверие к Украине в мире, поскольку мы проходим этот путь: привлечь иностранных инвесторов, ищет новые рынки и решения, потому что мы должны конкурировать с производителями продуктов питания. И ни для кого не секрет, что зарабатывает более эффективные и креативные. Таким образом, в своей миссии, мы также добавили фокус на развитии инноваций и сильного бренда компании, что, во-первых, нам нужно для развития устойчивого бизнеса, а во-вторых, чтобы освободить Украину от стереотипов восприятия как "сырье" в стране.
И это, как, наконец, зазвучала миссии "лес":
"Мы строим новые инновации компании в Украине с узнаваемым во всем мире брендом и безупречной репутацией, привлекательным для акционеров и партнеров, которые производит продукцию самого высокого качества для самых требовательных потребителей и дает возможность эффективной реализации каждого своего сотрудника".
То, что мы делаем, чтобы исполнить свою миссию, уже сегодня? Как публичная компания (акции "лес", размещенные на бирже в Варшаве — Ред.) открыто и честно ведем бизнес, мы придерживаемся международных стандартов в сфере управления, производства, отчетности. Мы инвестируем в переработки и логистики сельскохозяйственной продукции, развитие IT-технологии для управления арабы, сертификация производства. Заботимся о сохранении и развитии ресурсов — как людских, так и материальных. На это направлены многие наши проекты: "органическое сельское хозяйство и внедрения LEAN-философии в производство до сканирования в бизнесе и IT-курсы в сельских районах гранаты.
Невозможно написать миссии и определения ценностей компании, без глубоко проанализировать свои собственные и не сопоставляя их с мнением команды. Создание миссии-это задача не только Испании, несмотря на то, что их роль очень важна, но и всей команды, на разных уровнях. Мы искали участие наибольшее количество сотрудников. Было много обсуждений в различных группах и форматах — топ-менеджмент, менеджмент среднего уровня, опросы сотрудников, обсуждение в группах, встречи с коллективами в регионах. Только после этого, мы приняли в окончательной редакции.
Миссия и ценности-это не просто о предпринимательской деятельности. В них также большое практическое значение. Например, на основе стоимости компании основана модель компетенций сотрудников. Компетенции, которые мы определили после переформулировки ценностей, это: эффективная коммуникация, ориентация на результат, понимание бизнеса, развитие, управление оборудованием. Это именно тот тип soft skills мы разрабатываем и производим оценку персонала "лес". Кроме того, имейте в виду, эти знания и навыки в подборе персонала. Как ценности проявляются в повседневной жизни вашего бизнеса?
Одним из ценностей нашей компании является бизнеса и личной эффективности. Чтобы создать среду, которая способствует проявлению значение сотрудников, например, был запущен проект под названием СЕО-спринт. Это формат, когда в один прекрасный день сотрудники Mobility в "гонки" и подают идеи по развитию бизнеса и совершенствование различных технологических процессов. Затем, генеральный директор изучает эти идеи, дает каждому из них обратной связи и, вместе с топ-менеджментом отбирает наиболее перспективных для внедрения и поощрения авторов.
Значение ответственности и партнерства осуществляются через наши социальные проекты в поддержку достойных условий жизни и возможностей для самореализации сельских районах. И это образовательные проекты для детей и взрослых, помощь школам и мать моей, благоустройство территорий, грантов, проектов в сотрудничестве с соответствующими партнерами, с тем чтобы активы, жители деревни могли реализовать свои идеи.
Для оценки степени, в которой компания осуществляет свою миссию, не нужно ждать 10 лет. Каждый год, чтобы оценить показатели основных функций компании, репутация, удовлетворенность персонала, и другие, важно проконсультироваться с миссией, как "план" и руководство здравоохранения. И идти по счастливой дороге.
Категория: Обучение