Big Business учит, как подниматься после падения, Майдан Артеме
Опубликованно 23.05.2019 15:27
В последние годы в Украине, как и во всем мире, становится не только популярным, но и важным бизнес-образования. Запускает много лопасти платформ, конференций и встреч на высшем уровне. Мы все имеем одну цель, предлагаем уникальный и максимально полезные знания в быстро меняющемся мире, где никто не знает, что будет завтра. Артем Майдан, двадцатишестилетнему начинающему предпринимателю в течение трех лет крупнейшее мероприятие для молодых предпринимателей на 8 000 человек мог построить. Delo.ua решил выяснить, как предприниматели нового времени, чтобы построить бизнес и почему все из них важен опыт людей, которые были двадцать лет назад миллионеры.
В мире огромный запрос на образование, но часто за яркой рекламой курсов, конференций, семинаров содержание не. Как в таких условиях привлечь аудиторию и создать ценностное предложение?
Сегодня на многих бизнес-конференций реальных людей из бизнеса, которые понимают все, что касается бизнеса, и могут поделиться опытом. Два года назад, когда мы начинали конференции, не было. На конференции от 1 000 не так много практиков — скорее тренера были менеджеры компании. На время я ехал на конференцию, где он генеральный директор компании Pulsar Павел Королев, и он рассказал о компании в цифрах и показателях. Я не думал, почему в Украине. С первым бизнес-концентрат я пытался пригласить именно практикующие компаний. Сегодня это проще, чтобы назад сделать это, но не так долго, предприниматель осторожностью восприняли эти события: "Я зарабатываю миллионы, почему я должен идти на сцену?" Но это продолжалось всего 2 года, и люди хотели бы выходить на сцену, делиться опытом, они понимают, что пришло время и делиться своими знаниями.
И, конечно, люди приходят на такие мероприятия, потому что на сцене видеть практиков с историей. Например, среди спикеров владелец завода "Биофарм" — одного из лучших в мире производств ("возможно, мы должны научиться ходить").
У нас среди докладчиков наибольшее число практикующих предпринимателей.
Как вы можете узнать стоимость громкоговорители, если ты никогда не слышала его?
Я максимум пытаюсь найти информацию о бизнесмене, который мне интересен, я спрашиваю рекомендации. Таких уникальных людей немного. Недавно для меня открытием президент компании Biopharma Константин Ефименко был. Не бывает такого, что сказал мне, что он согласился крутой бизнесмен и участия. Это просто не. Мы общаемся с человеком, изучайте информацию. Украина не настолько велика, чтобы люди хорошо знают друг друга.
На решение купить билет тема программы и влиять на хедлайнеров. Но, что человек купил второй раз билет, в программе насыщение должно. Как ты переднее и распределите баланс звезд и практиков, чтобы человек билет на следующую конференцию купил?
Я не могу сказать, что мы нашли закон соотношения. Есть дикторы, которых возможно не так много знаем. Например, Евгений Черняк начал действовать активно только последние полтора года, и именно на него приходят. И действовать в то же время, перевернулся мультимиллионер, основатель Ajax Systems Александр учетной записи, их знают единицы, но его компетентность в экономике, его энергия и заряд просто космически. И я уверен, если он будет стоять на сцене, говорят: "вот это да — это мы сделали? Это компания в Украине?" И он откровенно делится вакуума и ошибок. Де-факто мы открываем новые люди и новые звезды. Потому что сегодня вы знаете не далеко, но после бизнес-концентрат многие люди начинают активно приглашать.
Продумайте тему выступления каждого спикера программе компенсировать эмоциональную наполненность?
Конечно. Задумаемся над тем, кто стоит за кем, потому что держать энергетически внимание 8 000 человек с утра до вечера — трудная задача. Не каждый человек, который выходит на сцену, готовы с ней справиться. Поэтому мы думаем о логической цепочки, что он всегда эмоционально беспокойный действие.
Второе — подумать, как можно уникальную тему говорить и практические возможности для предпринимателей. Это важно. Многие ораторы спрашивают, что слышит аудитория, что вы даете интересно, какие содержания. Мы помогаем, а люди готовят хорошую программу.
За сколько месяцев, недель до мероприятия продажа билетов начинается?
Продажа билетов начинается на следующий день после утверждения программы. Я думаю, что в этом году мы начинаем продавать билеты на события через 2 месяца бизнес-концентрат 4.0.
Предприниматели нового времени сегодня, чтобы построить бизнес по другим правилам. Как может быть вам полезным, опыт деловых людей 45+?
Первое, что я думаю — адаптировать таких предпринимателей, как Евгений Черняк, изменил точно. Это могут быть как предприниматели нового поколения.
Они имеют неоспоримый опыт в экономике, однозначно, но они сегодня в том числе и учиться. У Василия Хмельницкого молодая команда. С ним нет людей, которые были 20 лет назад. Да, у него глубокие мысли, большой опыт, но он окружает себя молодыми людьми. Спикер-предприниматель основные принципы построения бизнеса, которые были актуальны 30 лет назад и будут через 10 лет.
Это касается основных отношений между партнерами правил внутри команды. Как строить общение, какие у тебя способ управления обществом, как ваши представления о том, как они опасаются, свои падения и неудачи. Практика показывает, что у этих людей разные ситуации — UPS и были супер-случай. И именно нам, если мы начнем строить бизнес, нужно понять, как из кризисов. Рано или поздно возникает у всех резкий спад и снова подъем. И это интересно, когда люди рассказывают о своих неудачах, как ведут следствие по поводу мисс, как вы испытываете.
Это позволяет понять, какой характер предпринимателя, чтобы играть вдолгую. Как работать так, что на протяжении 20-30 лет ты мог выдержать темп с такими проблемами. И, конечно, интересны случаи, без сомнения. Они также создают сегодня еще интересные проекты, которые многие из нас знают и покупают. Каким образом они это делают, окружать себя сильными людьми, как это работает, как держать?
Как ты выстраиваешь общение с докладчиками, чтобы понять, что их ноу-хау и жизнь будет интересно рассказать аудитории?
Я беру очень много рекомендаций. Я консультируюсь с Андреем Федоровым, у него есть больше общения с аудиторией, и когда мы приглашаем кого-то — мы просим его об этом, сказать, что будет интересно людям, какая тема, что его сильной стороной.
Очень часто предприниматели, которые привлекают инвестиции или реализовать проект, который еще никто не реализовал, проходят через огромное сопротивление и стресс, от которых я рассказывать никому. Поэтому их выступления — это хороший образ успеха, который вдохновляет нас. Я, например, знаю точно, что я прихожу на подобные мероприятия, для эмоций, для вдохновения, для меня практическая информация бывает очень мало. Как ты думаешь, что твоя аудитория понимает, что они приходят, чтобы испытать эмоции, а не знания?
Я думаю, что каждый приходит за своим. Нет 100% людей, которые приходят свидетели для практической работы. Можно обмануть себя, думая:"Я иду, чтобы сразу что-то написать", но это ерунда, потому что в голове у каждого своя картинка.
Я знаю девочек, которые приезжают, чтобы познакомиться с ребятами поближе. И это тоже не хорошо, почему? Я знаю людей, которые приходят на практику. Я знаю людей, которые приходят за эмоциями. Каждый приходит за своим, уникальным. Я не могу сказать, что все материалы даны исключительно эмоционально. Есть вещи, которые действительно практичны. Андрей Федоров рассказывает свою собственную историю развития, о важных моментах, где он упал, где он ошибся, и на каждой истории он говорит: "Вот это мое понимание. И вот что я бы вот так и вот так." Но эта практическая информация или нет? Может быть, у кого-то есть похожая история и может стоит ему задуматься. Я думаю, это проверенный метод, который может быть, если мы учимся усваивать и поделиться своим опытом работы над собой — это экономит огромное количество времени, энергии и денег.
Для людей из регионов эта информация быть "смысл жизни". Мне кажется, что в какой-то момент наши бизнесмены и предприниматели закрываются в своей бизнес-среде и не замечают, что происходит сейчас в мире. Как не только расширить свое пространство, но и со зрителями?
Я считаю, что люди, которые были закрыты с экономикой в Украине и игровое пространство страны, рано или поздно умирают. Украина-это капля в море мирового рынка, и если люди не будут инвестировать в свои знания, вы потеряете очень много. В прошлом году мы были видели в Китае, Корее, как там дело развивается. Два дня назад мы вернулись из Европы, были во Франции, Ирландии, Бельгии и увидели, как там строятся глобальные компании. Это мышление принципиально другой. Иногда человек не может летать 7. раз в Турцию и тратить деньги на образование, путешествия. Я не понимаю людей, которые хотят летать в космос, но никакого интереса в их образование. Большая проблема в этом нашей аудитории, многие люди не понимают, что нужно платить за бизнес-образование.
Общаться нужно настроить себя, нужно изменить себя, нужно выучить английский, фирма мир. Это нужно понять, принять и сделать. И когда люди живут по принципам и законам, которые были 10 лет назад — ну, извините, вас не будет в списках Форбс.
Сколько ты тратишь на образование?
Честно говоря, я не думаю вовсе. Была не последняя поездка, я знаю, сколько денег мы потратили. Он говорил примерно 25 сеансов, экскурсии в компании по всему миру, читает лекции, о команде, обучение, обмен опытом.
Что самое важное сейчас для тебя скилл?
Больше всего я стараюсь прокачивать навык общения. Я не могу сказать, что я сильна в маркетинге, не сильный и не самый сильный. Общение-это то, что мне нравится, ибо найти с помощью коммуникации и сильного маркетолога, продавца и сильного, и сильный менеджер.
У меня есть старший друг, который говорит, что я всю свою жизнь самый важный час своего предприятия.
И ты почувствуешь, что тебе отвечает?
Да, мне нравится. На этапе организации всех конференций, которые я лично общаюсь со всеми докладчиками. В последнее время команда помогает мне делать определенные задачи, но в целом, я узнал их всех лично, и имею контакты, встретиться, назначил, согласился, кулаками — я ничего не делегирует. Я сделал это сам. Поэтому мне нравится общение. Я считаю — это самый главный навык в бизнесе.
Кто ключевой человек в вашей компании?
Команда. Я не могу сказать, что ключ кто-то.
Мужчина, который построен здесь, и все остальные просто делают, что должны делать мы?
У нас нет такого, что кто-то построил. Все немного идей. Это не так, что кто-то построил, и все остальные голоса.
Является важным звеном, которое дает энергию и наполняет все все, или исправить?
Конечно, в бизнес-Konzentrat я держу руку на пульсе каждый день. Я не хочу сказать, что я ключевой человек. О таком можно только догадываться. И если я уйду на месяц, если бизнес-концентрат? Вопрос. Я считаю, что вся команда делает бизнес-концентрат, просто каждый имеет некоторую силу.
Ты сказал, что рентабельность бизнеса до 30%. Как ты думаешь, каков потолок?
Я думаю, что это потолок.
Ты, в экономической конференции больше зарабатывать не веришь?
Это нереально, мы еще не знаем, как это сделать. Мои коллеги из России говорят, что та же история в этом бизнесе.
Каковы основные расходы?
Значительная сумма — рекламный бюджет. Собрать 8 000 человек, должны лидов около 16 000 — это люди, которые для себя событие. Чтобы получить 16 000 лидов, вы должны где-то более миллиона аудитории PROSet со всех сторон. Эти большие бюджеты.
Это самое главное, бюджет?
Я думаю, что одной из самых важных. Вторая — техническая организация мероприятия, место, звук, свет, стулья. Для того, чтобы несколько тысяч стульев — это тоже сумма.
Третье — команда, включая отдел продаж из 16 человек, которые полгода занят подготовкой турнира.
С первым бизнес-концентрат до четвертого, какие ошибки были учтены?
Каждый раз что-то изменилось. Мы обсуждаем, что концентрат может быть улучшена на пятый бизнес. У нас традиция выписывать после каждой конференции раз. Мы должны взять то, что будет восстановлен контрольный список: и что вы не делаете. Мы сохранили его и при подготовке к следующему Vento смотреть, на что обращать внимание. Это позволяет улучшить всю работу. На втором бизнес-мы количество розеток, туалета и Интернета не имеют концентрата — сие услуга убит. Сразу после мероприятия мы предлагаем все уточнить — эти три главных ошибки и исправили.
Вы прокоммуницировали свои ошибки аудитории, которая была недовольна?
Конечно. Посетители дают обратную связь в Facebook. С фундаментальной критики мы были согласны. Если нет ошибок — мы думаем, что вы должны улучшить и какие услуги мы можем сделать. Это позволяет им конкурировать с собой, они могут из-под земли.
Какие вы ставите себе цели конференции: больше людей, больше событий, больше динамики или увернуться и уйти в более концентрированные образовательных программ?
Мы сейчас выполнять некоторые онлайн-курсы обучающие.
Почему Онлайн?
Потому что парень, который приехал из Херсона, хочу правильный, интересный контент, но ездить каждые две недели в Киеве неуютно. Я считаю, что все должны иметь хороший и качественный контент, онлайн-образования это сделать очень легко. Мы хотим держать баланс живого общения, удобный для событий и онлайн.
Мы можем сделать этой осенью узкими события на 1 000-1 500 человек. Думать о иностранные бизнесмены, которых можно привезти в Украину, но до сих пор подсчитывают затраты, все они требуют очень приличную сумму, и надо понимать, что Coupe, интересные и соотношение цены и качества может.
Моя ниша-это бизнес. Мы понимаем, что уровень образования фирма не самая высокая. Наша задача, в Украине, фирмы, предприниматели дают все: обучение и Network Area, правильные люди, инвестиции. Я думаю, что в год, когда мы встретимся, будет уже несколько продуктов, которые закрыть все эти потребности.
Категория: Обучение