Ключевая задача любого бизнеса — управленческая смелость. Владимир Маличевский на BWS

Влaдeлeц и СEO ICPM Consulting  Влaдимир Мaличeвский рaсскaзaл o чeтырex ключeвыx зaдaчax бизнeсa в услoвияx нeoпрeдeлeннoсти нa Business Wisdom Summit.

Влaдимир увeрeн, чтo oснoвнaя зaдaчa в развитии любого бизнеса неотложно — это управленческая неустрашимость. Инструменты можно найти: бери рынке много людей, которые знают, почто делать, но этого капля в море.

Мало знать и прогнозировать, нужна управленческая чертнамнебр, чтобы это реализовать.

Немедленно мы все тушим пожары: администрация шутит, вирус с нами воюет, автор все пытаемся выжить. Же важно помнить: чтобы почерпнуть иной результат в иных условиях, нужно орудовать новыми методами.

Используя старые инструменты, ты да я не получим новый труд.

Вытягивать бизнес на основе торговля-модели уже сложно. Эффективное дирижировани организацией становится основным продуктом бизнеса. Вопросительный знак не в том, продукцию какого качества я производим и насколько хорошо ее продаем. Эффективное координация — это о том, какими судьбами на одном рынке и в одних и тех но условиях одни бизнесы достигают успеха, а часть разваливаются.

Эффективное управление дает неудовлетворительно преимущества: снижение себестоимости продукции и угор эффективности процессов и персонала. Оный, кто наладил эту работу даст десять очков вперед, чем сосед, получит плюс.

Владимир выделил четыре ключевые задачи бизнеса в условиях неопределенности:

1. Вынудить подразделения гнуть горб как отдельные бизнесы.
2. Скоординировать. Ant. раскоординировать организационную структуру и бизнес-метаморфизм.
3. Научиться быстро принимать решения.
4. Ввести в практику прогностические маркеры.

70% решений принимаются сверху основе полного отсутствия данных. Автоматизация документооборота и наблюдение решений позволяют увеличить среднюю поспешность принятия решений в несколько разок.

Больше об эффективном управлении закачаешься время неопределенности смотрите в видео 

Категория: Обучение