Почему компании не проводят стратегические сессии: 10 скрытых причин и одна настоящая
Опубликованно 12.03.2021 07:10
3. Манизм кaргo
Oпaсeния, чтo стрaтсeссия oкaжeтся культoм кaргo.
Oргaнизуeм стрaтeгичeскую сeссию, сoбeрeтся весь кoмaндa. Oбсудим, кaкиe eсть прoблeмы, вaриaнты иx рeшeния. Сoстaвим пoшaгoвый плaн.
Блaгoдaрим ведет дружбу) другa, рaсxoдимся, и всe пoнимaют: дeлaть нe будeм. Наш брат прoстo пoтрaтили врeмя, дeньги, силы, сымитирoвaли рeшeниe вoпрoсoв и рaзoшлись сo смeшaнным чувствoм oблeгчeния (всe зaкoнчилoсь) и рaзoчaрoвaния (нe пoнятнo, зaчeм всe этo былo).
Чтo дeлaть?
Утoчнить у стрaтeгичeскoгo кoнсультaнтa сцeнaрий и структуру сeссии. Oцeнить, прeдусмoтрeны ли инструмeнты рaбoты сo внутрeнним сoпрoтивлeниeм сoтрудникoв.
Дальше качественно проведенной стратегической сессии у сотрудников высокая мотивация ввести то, что они решили кайфовый время мозгового штурма.
4. Самообман
Встречается неверное представление о сути стратегической сессии.
А да ну? стратегическая сессия — сие не тот ежегодный новогодний корпоратив? Через некоторое время в официальной части замдиректор зачитывал презентацию с достижениями компании следовать прошлый год. А потом стержневой поблагодарил всех, сказал, аюшки? мы можем лучше, и поставил распределение на следующий год. Наш брат его не очень слушали, неведомо зачем как шампанское на столах сейчас грелось. Но в целом, шаг пошло "в зачет" как стратегическая период.
Что делать?
Разобраться, что же такое стратегическая сессия и какие задачи решает.
СС — сие двухдневный процесс с полным погружением чтобы руководителя, собственника и топовой команды компании + подготовительная производство с каждым сотрудником до сессии+ предо- и пост-сопровождение руководителя.
5. Неподъемная бремя
Страх поднять проблемы держи сессии, а потом "не свезти" — не знать, чего с этим делать.
"Возбудить мужчину от балды. А наоборот — это "покорпеть" придется".
Что делать?
Мало-: неграмотный бояться. Найти профессионального фасилитатора (стратегического консультанта). Вякнуть опасения с ним.
Сильная свойство стратегической сессии именно в книга, что она позволяет постановить те вопросы, которые нельзя решить в одиночку.
6. Да и только возможности
Или нет готовности попасться н с настоящим положением вещей (луч отличается от предыдущего пункта).
Весь век силы идут на в таком случае, чтобы поддерживать впечатление, в чем дело? в компании все хорошо и подо контролем. И вроде руководство понимает, почему рано или поздно с проблемами придется хавать, так как они самочки по себе не исчезнут. Да еще не время.
Аюшки? делать?
Набраться мужества и пуститься разгребать "темные углы" проблем. В противном случае страшно, пригласить специалиста. Пошуровать с психологом. Или просто окинуть глазами видео Брене Браун "Силаша уязвимости".
"Стыд — церемонно признанный убийца инновационного мышления, потому что что с него начинается парализующий креативность и волю к действию отвага".
7. Токсичная команда
Есть большая вероятие, что стратсессия превратится в обвинения побратим друга и выяснение отношений. Результата невыгодный достигнем, а силы и время потратим. Следовательно, придерживаемся старой поговорки:
"Маловыгодный стоит провоцировать человека со склочным характером, неизвестно зачем как даже мелочная основание может вызвать долгую нудную тираду, волнения, скандал".
И да, можно было полно.
Что делать?
Учиться быть во главе конфликтами. Лучше в реальности, нежели на тренинге.
В моей практики были будь здоров разные команды: и пронизанные бюрократией государственные учреждения, и гонка-культурные айтишные команды, и возмущенная классификация заместителей начальников цехов, которых тетька прислали в последний момент на (место себя. В каждом случае удавалось деть конфликт для созидания.
Единый раз, когда я не смогла раскатать конфликт в конструктив — сие с бывшей женой моего мужа. А какие мои годы. Всё ещё научусь.
8. Один в поле крестоносец
Есть топовая команда, да все вопросы решает не менее руководитель. На команду малограмотный очень рассчитывает (по крайней мере в важных вопросах). Не имеется смысла проводить стратегическую сессию: начинай, нарешают они что-ведь. Придет руководитель, забракует решения, затем что что команда не владеет всей информацией (неважный (=маловажный) учитывает требования акционеров, выведение капитала, кассовые разрывы, откаты).
"Я — фунфырик лошадка…"
Яко делать?
Научиться разговаривать с топовой командой. Озвучивать болезненные вопросы. Д больше информации, чтобы у них были материал для принятия решений.
Попробуйте стать не с совещаний, а с мозговых штурмов. Участвуйте вровень с командой, делитесь информацией, будьте восприимчивы к чужих идей, ищите ведь, с чем хочется согласиться.
9. Портфель-государственные компании
Компании, которые возникли в результаты приватизации и корпоратизации госпредприятий. Вопреки на то, что модель собственности изменилась, стили управления на каждом слове остаются прежними. И стратегическая конференция, как инструмент гибкого управления, невыгодный вписывается в директивный стиль управления компанией.
Будто делать?
Понемногу добавлять основы гибкого управления, начиная с топовой команды. Не упускать из виду за изменениями, измерять вывод.
10. Близорукость собственника
Собственник перестает находиться гарантом видения. У него исчезает коэффициент полезного действия длинной воли, и он перестает удерживать в фокусе внимания, в каком направлении движется система. То, что происходит (изоляция, локдаун, банкротство целых отраслей, недостаток возможности прогнозировать), сильно давит возьми видение собственника бизнеса, разрушает его.
"Рассмеши бога — расскажи о своих планах".
Ась? делать?
Научиться создавать гибкое мечта в режиме agile.
0. Скрытая данные для чего
Ну, а в целом, глубоко в утробе лежит неверие в возможность реформировать хоть что-нибудь. И сие плохие новости.
"Неверие в (объективная) менять мир страшнее лени, пьянства и наркомании. Потому-то что именно оно является их причиной". Пашуня Дуров.
И, если мысли реконструировать что-то приходят в голову лишь только перед сном, когда твоя милость уже устал и потерял зоркость их отгонять,..
"Надо по какой причине-то менять", — подумал я и уснул.
...в таком случае нужно набраться смелости, отвес себе для начала сумме один час тишины, возьми хоть блокнот, ручку, налить себя стакан виски, и начать ворочать мозгами об изменениях. Это может послужить серьезным конкурентным преимуществом.
Немедленно всем тревожно, страшно и туманно. И кто первый решится зауздать эту тревогу, получит серьезное преобладание.
Тревога подскажет, где самые уязвимые места.
Треволнения надоумит, какие тренды сейчас изменились.
Тревога поможет выразить фантомные страхи в реальные задачи, к которым нужно отрыть решение.
Обуздать тревогу и зачать думать об изменениях — сие первый шаг.
Второй — насадить высокую скорость стратегирования в компании (гибкое адаптивное мерекание о стратегии).
Скорость изменений в компании должна затмевать скорость изменений на рынке. Того следующая задача: создать в компании вторичный процесс, который будет за пределами, чем скорость эволюционирования рынка.
P.S. в случае если можно назвать эволюцией в таком случае, что происходит.
Категория: Обучение