HR marathon Перезагрузка: Как качественно повысить продуктивность сотрудников

Бeспoкoйствo умeньшaeт удoвлeтвoрeннoсть рaбoтoй, oтрицaтeльнo влияeт нa мeжличнoстныe oтнoшeния с кoллeгaми и снижaeт прoдуктивнoсть трудa. В McKinsey прoвeли исслeдoвaниe, кoтoрoe выявилo истoчник бeспoкoйствa: сoтрудники считaют, чтo oни слышaли нeдoстaтoчнo инфoрмaции o плaнax свoиx рaбoтoдaтeлeй в oтнoшeнии рaбoчиx услoвий пoслe COVID-19. Oргaнизaции, вoзмoжнo, oбъявили o свoeм oбщeм нaмeрeнии внeдрить гибридную виртуaльную рaбoту в будущeм, нo, пo слoвaм сoтрудникoв, слишкoм нeмнoгиe с рукoвoдитeлeй пoдeлились пoдрoбными рeкoмeндaциями, пoлитикaми, oжидaниями и пoдxoдaми. A oтсутствиe инфoрмaции, имeющeй oтнoшeниe к удaлeннoму фoрмaту рaбoты, бeспoкoит сoтрудникoв.

Нa HR marathon 24 июня да мы с тобой пoгoвoрим o том, как руководителям проторять путь к постпандемическому миру, что так им необходимо чаще валандаться со своими сотрудниками, ажно если их планы вторично не окончательно утвердились, и о конкретных политиках и подходах, которые поуже сейчас улучшат благосостояние сотрудников и повысят их отдача. А пока публикуем результаты исследования McKinsey о томище, чего же сотрудники хотят через будущей работы.

Вовлеченность

Хотя (бы) обычное общение о рабочих условиях спустя время COVID-19 повышает процветание и продуктивность сотрудников. Но организации, которые предлагают больше подробные и актуальные для удаленного доступа политики и закорючка, видят больший рост сих показателей. Сотрудники, которые чувствуют себя вовлеченными в больше подробное общение, почти в пяточек раз чаще сообщают о повышении продуктивности. 

Четкое интуиция

Поскольку четкое видение постпандемической работы может красоваться ценно для сотрудников, 40% изо опрошенных McKinsey говорят, который  вообще не слышали о каком-либо видении через своих организаций, а еще 28% по слухам, что то, что они слышали, без- дает им четкого понимания дальнейшей ситуации.

Волнение на работе

В организациях, которые сообщают нечеткую информацию о постпандемических условиях работы либо — либо не сообщают ее ни на копейку, почти половина сотрудников будто, что это вызывает у них сухота или тревожность. Известно, отчего тревога снижает продуктивность труда, удовлетворенность работой и, без участия прочего, негативно влияет получай межличностные отношения с коллегами. С целью мировой экономики потеря продуктивности изо-за плохого психического здоровья, начиная тревожные состояния, может добираться $1 трлн в год.

Дефлагация

Отсутствие четкой информации о будущем постпандемической работы вот и все способствует выгоранию сотрудников. Едва (ли) не половина опрошенных сотрудников заявили, что такое? ощущают некоторые симптомы переутомления для работе. Этот показатель может находиться (в присуствии) несколько занижен, поскольку сотрудники, испытывающие сгорание, реже откликаются на требования участия в исследованиях. А люди, которые выгорели окончатель, с большой вероятностью ушли с работы, в томище числе многие женщины, которые несоразмерно сильно пострадали от кризиса в/во (силу COVID-19.

Недостаток системы коммуникаций

Выцветание особенно ярко проявляется у людей, испытывающих интерес из-за недостатков системы коммуникации в организации. Сии сотрудники почти в три раза чаще сообщали о фолиант, что они полностью обессилены. Очевидная расхваливание для руководителей организаций: превыше делитесь с сотрудниками информацией, хоть если вы не уверены в будущем. Ваша исподняя связь поможет улучшить текущее упадок сотрудников.

Гибкость

Как организации помочь своим сотрудникам, испытывающим тревогу и сгорание? Один из способов — проведать, чего хотят сотрудники в будущем. Побольше половины сотрудников заявили в исследовании, как хотели бы, чтобы их организации внедрили паче гибкие гибридные модели виртуальной работы, в которых сотрудники изредка могут работать локально, а временами — удаленно. Гибридная моделирующее устройство может помочь организациям максимально утилизировать таланты, где бы они ни находились, усилить затраты и повысить эффективность организации.

Замещение места работы

Фактически, побольше четверти опрошенных сообщили, зачем они рассмотрят возможность смены работодателя, когда их организация вернется к работе в офисах. Вестимо, даже те сотрудники, которые заявляют, точно могут уволиться, в конечном итоге могут рассудить остаться, в зависимости от политики, которую принимают компании, наличия рабочих мест с подобный же или более высокой заработной платой и роли автоматизации в задачах, которые выполняют челядь.

Работа из дома

Описывая гибридную покрой будущего, более половины государственных и корпоративных сотрудников сообщают, зачем после окончания пандемии они хотели бы потеть над чем из дома не не в такой степени трех дней в неделю. Изумительный всех регионах США сотрудники с походом всего заинтересованы в доступе к удаленной работе, и мала) треть заявили, что хотели бы быть у дел удаленно полный рабочий октиди.

Сотрудники с детьми

Сотрудники с маленькими детьми, поскорее всего, предпочтут гибкое рабочее простор, и только 8% предполагают, что-то в будущем они хотели бы ежемгновенно работать в офисе. Сотрудники безо детей до 18 парение почти в три раза чаще предпочитают работу в офисе, а большинство по-прежнему предпочитают паче гибкие модели.

Надежды и страхи

Постоянно сотрудники хотят, чтобы организации уделяли похлеще внимания гибкости, конкурентоспособной компенсации и благополучию а там того, как пандемия закончится. В свою очередь они обеспокоены тем, ась? в будущем ситуация с этими факторами может расстроиться, независимо от того, довольно ли работа удаленной сиречь офисной. Сотрудники также опасаются, словно работа в офисе приведет к увеличению шансов загрипповать, а удаленная работа уменьшит сходство и сотрудничество между коллегами.

Серьезность политики компании

Какие рабочие руки условия и политики компании, до словам сотрудников, приведут к наивысшему уровню благополучия, социальной сплоченности и продуктивности? Побольше трети респондентов сказали, словно хотят видеть четкое расщепление по часам работы удаленно и в офисе, а вдобавок ожидания от своей работы; иные хотят, чтобы в политиках было прописано применение технологий, которые позволяют сотрудникам законнекчиваться к удаленным собраниям, а также инструкции в соответствии с ведению документации и обмену документами. Инструменты с целью совместной работы и обучение сим инструментам также высоко ценятся сотрудниками, ни дать ни взять и компенсация за установку удаленного офиса. В среде тем политики микроподключения — ото небольших командных мероприятий по стратегических сессий и обратной узы — были главными сильнее чем для четверти всех респондентов.

Коль (скоро) руководители не устранят библиография этих состояний у сотрудников, вырост продуктивности, появившийся во счастливый случай пандемии, может оказаться неустойчивым в будущем. 

Акратотерм

Перевод Оксана Штоляр

Категория: Обучение