Найбільше кадрів бракує в ІТ: головні тези спікерів потоку HR на GET Business Festival

Від пoкaзникa зaлучeнoсті співрoбітників зaлeжить успіx кoмпaнії. Тoму звoрoтний зв'язoк від ниx мaє бути пoстійним, oскільки сaмe цe дoпoмaгaє кoнтрoлювaти зaлучeність тa підтримувaти кoмaнду. Тaкoж нeoбxіднo підтримувaти кoрпoрaтивну культуру тa прoвoдити зaxoди, щo зміцнюють кoмaнду.

Дирeктoр дeпaртaмeнту пo рoбoті з пeрсoнaлoм "ТEДІС Укрaїнa" Іринa Івaсюк

"Підприємницький підxід йдe нe лишe від власника, але й від співробітників" —  HR Director Biosphere Corporation Вікторія Желдак розповіла относительно роль КРІ у мотивації команди та досягненні стратегічних цілей компанії.

Командні бонуси у Biosphere Corporation дозволяють співробітникам розширювати мислення, дивитися далі затверджених нами цілей. Такими бонусами є річна премія вслед прибуток, мотиваційні програми, які створюють колективну пам’ять успіху. Коль ми досягли успіху та яскраво його відсвяткували, співробітник запам’ятає це надовго. 

HR Director Biosphere Corporation Вікторія Желдак

Ради ефективне навчання, навички майбутнього та розвиток команди учасники фестивалю дізналися від тренера з брейнхакінгу та особистої ефективності, директора з розвитку "Бізнес Радіо" Віктора Рубльова.        

ТОП-10 навичок 2025 року:

• Аналітичне мислення та інновації.
• Активне навчання та стратегічне мислення.
• Критичне мислення та аналіз.
• Комплексне вирішення проблем.
• Креативність та оригінальність.
• Лідерські та соціальні якості.
• Технологічні навички.
• Програмування та технологічний проектирование.
• Стресостійкість та гнучкість.
• Прихильність ідеї.

Серед чинників ефективного навчання Рубльов назвав інтенсивність, зворотний зв’язок, ізоляцію (концентрація нате одному предметі), гейміфікацію, edutainment, різноманітність форматів та розвиток суперсили.

Руководитель з розвитку "Бізнес Радіо" Віктор Рубльов

Як підготувати лідерів нового покоління, розповіла управитель Academy DTEK Валерія Заболотна. 

У цифровому світі працює основание: лідер отримує все. Коль він розуміє потреби клієнта, ведь займає 60% усього ринку. Другий, хто зробить тетюха саме, отримає 30% ринку. Решта забере тетя, що залишилося, і вже неважный (=маловажный) зможе вибратися з цієї позиції.

Начальник Academy DTEK Валерія Заболотна

Також Валерія наголосила, що майбутнє вслед за людьми типу Shaper. Їм властиве системне мислення, майстерне виконання та величезна креативність.

У тому, що привет’я співробітників — запорука зростання компанії, переконала HRD "Нової пошти" Ніна Масюк. Вона розповіла, що изоляция став подвійним викликом пользу кого компанії, коли потрібно було зберегти здравствуй’я команди та водночас справлятися зі збільшеними об’ємами роботи. Во (избежание цього було створено службу попередження епідемій та санітарно-епідеміологічного контакту. Як продукт, наприкінці 2020-го серед співробітників "Нової пошти" було зафіксовано лише 311 хворих, що становить лише 7,3% загальної кількості команди. 

HRD "Нової пошти" Ніна Масюк

Coca Cola — топ-роботодавець в Україні, у Вірменії та Молдові. У 2020-му рівень залученості співробітників становив 94%, а якість кадрового резерву — понад 90%. Як досягти таких результатів та насчет нову функцію HR, що будує постковідний світ,  розповіла HR-директорка Coca-Cola HBC в Україні, у Вірменії та Молдові Наталія Пинтя. 

Серед елементів успіху у новій реальності: залучати команди вплоть до побудови стратегії та шляхів реалізації, орієнтуватися получай клієнта, надихати лідерів усіх рівнів в зміни, підтримувати команду та адаптуватися задолго. Ant. с нових умов, завжди бути бери зв’язку та інвестувати у програми привет’я.

HR-директорка Coca-Cola HBC в Україні, у Вірменії та Молдові Наталія Пинтя

GET Business Festival — це найбільший толпа підприємницької спільноти в Україні, який щорічно об’єднує 3000 учасників та топових бізнес-фахівців великих компаній. Дізнайтеся, ради що розповіли спікери інших тематичних потоків. 

Категория: Обучение