Живчик: как превратить разрозненные подразделения крупной компании в команде единомышленников

Руководители украинских компаний все чаще стремятся вести бизнес по старой модели — прямо и перпендикулярно. Тщательно выстраивая вертикаль, строгие внутренние законы, инициируя бесконечные планы и отчеты. И вне этой системы координат является неэффективным, рванина.

На строительство этих "идеальных" компании берут огромные ресурсы. Но в условиях постоянных динамических изменений, мало кому удается достичь желаемого результата. Пока процесс не строится — он уже становится неактуальным. В то время как решение будет принято — самый подходящий момент уже упущен.

Именно поэтому сегодня, в рамках Agile-подхода становится трендом, который похож на популярный хит звучит отовсюду. Многие игроки классического бизнеса думал об использовании этого подхода в своей работе и уже активно отправлять своих сотрудников для получения новых навыков.

Это может быть историческим моментом. Если Живчик становится просто очередное увлечение, и глубокого проникновения в корпоративную культуру украинских компаний, он способен превратить отечественного бизнеса. Стать трамплином, который поможет это тысячи больших, средних и малых предприятий в короткие сроки преодолеть разрыв в Европу и начать конкурировать с ней.

На будущее, в бизнесе должно быть правильное понимание гибкой. Это не столько техника, а принципы и ценности, которые делают отдельные подразделения крупной компании в команде единомышленников. Каждый работает на личном КПИ, и конечной общей цели.

Первый ключ стоимость Живчик-это люди и их взаимодействие важнее, чем процессы. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации (здесь большое количество презентаций, договоров, правил и т. д.). Это не только дает гибкость, работа в команде, делает его работу более инновационные, творческие, смелые. Это выгодно для работодателя и клиента (клиентов) компании. Как платить не за процесс, а за результат.

Второе значение Живчик является регулярное сотрудничество с заказчиком более важно, чем условия договора. Просто приветствуем пользователей и клиентов принять новые требования, чтобы сделать продукт более конкурентоспособным. Команда не держит зубы по заранее утвержденному плану, не боится частых контактов и улучшения. Кричит, что кто-то меняет правила во время игры.

Каковы преимущества внедрения Agile на начальном этапе?

Живчик мгновенно улучшает качество коммуникации между различными отделами/подразделениями. На мой взгляд, это ключевой момент в работе команды. Мы становимся более открытой, честной и адекватной оценки производительности загрузки, смелыми в предложениях и высказывание новых идей. Но команда выглядит очень ясно, где, почему и как быстро мы едем.

Переход к гибкой, компании должны происходить на всех уровнях: от генерального директора и топ-менеджмента для сотрудников всех подразделений. Если, например, разработка новых продуктов основан на принципе гибкой, и остальная команда работает по своей обычной схеме, общую логику работы процессов на изделия будет нарушена. Результат никого не порадует.

Еще один вывод: решающую роль лидера команды — Скрам-мастер. Он должен быть лидером нового образца, обеспечение бесперебойной работы команды, необходимые ресурсы, чтобы эффективно организовывать, вдохновлять и защищать интересы своих коллег. Философии и принципов Agile-это довольно легко понять, но реальной пользы, как показывает практика, это серьезный вызов для команды и менеджера может сыграть значительную роль в этом. На мой взгляд, Скрам мастер может смело претендовать на одно из ведущих профессий будущего.

Живчик не помогает справиться с постоянным неопределенности и учит нас жить и эффективно работать в своей среде. И такой подход в Украине, где нестабильность зашкаливает, особенно актуальна. Воспользуйтесь преимуществами нашей компании? Смогут ли они перестроить свое мышление и работать по-новому? Увидите...

Категория: Студентам