Свой среди чужих: Как стать успешным лидером в Азии
Опубликованно 17.10.2017 01:52
Сегодня Азия-это 30% мирового ВВП, а в 2030 году эта цифра вырастет до 50%. Логично, что многие иностранные бизнесмены и международные компании задаются вопросом: как построить успешный бизнес в Азии? Но, чтобы сделать этот шаг, необходимо в первую очередь ознакомиться с особенностями региона.
Если перейти на Amazon и поищите книги о лидерстве, вы можете найти сотни тысяч книг, написанных на западную модель управления, и только несколько азиатских. Тем не менее, в азиатских странах отношение к лидерству в корне отличается от западного. Эти особенности способствовали исторические события, экономическое положение, вероисповедание, культура и общество.
В этом году мы с коллегами из Human Capital Leadership Institute провели исследование Лидерства Мозаика Across Asia, целью которой было показать различные модели лидерства, в 9 странах региона: Сингапур, Китай, Индия, Индонезия, Япония, Малайзия, Филиппины, Таиланд и Вьетнам. Китай
Большое влияние на формирование философии лидерства в Китае было конфуцианство. Для китайского лидера тезис Конфуция — что-то вроде правил заказа, которые объясняют отношения на всех уровнях, и определяют разницу между начальником и подчиненным. Благодаря "Культурной революции" новых лидеров, с энтузиазмом и уверенность в себе и способность впитывать знания, как губка.
Сегодня в Китае существуют три различных типа эволюции лидеров, сотрудников из организации, в которой они работают. Если это транснациональная корпорация, следующий этап в карьере-это господство над регионом. Если гп — государственное назначение. Если речь идет о частной компании, как Alibaba или 10 центов, следующий шаг — бизнес, где все решают навыки и способности быстро адаптироваться.
Индия
Главной особенностью лидеров индийских компаний — умение работать и управлять всеми действиями в хаос. В этой среде они определить способность быстрой реакции и правильной организации процесса.
Вторая особенность — конкурентоспособность и упорство, которые рождаются в молодости, потому что в их среде постоянно нужно бороться за место под солнцем. Соревнования, борьба за первенство развлекают самые выгодные бизнес-стратегов.
Третий эмоциональное общение с людьми. Мотивировать, поддерживать, защищать и быть частью семьи-это ответственность лидера.
Япония
Японцы, иногда нужно много времени, чтобы принять правильное решение. Согласие, что ищет каждый японец, когда принимает важное решение.
Следующая характеристика формируется на основе японской системы найма должны быть в гармонии, трудолюбивый и ответственный подход к выполнению своей работы.
Третье — японцы очень внутренне-ориентированный народ, и всех компаний, ориентированных на внутренний рынок. Теперь, некоторые компании переживают глобальные трансформации, оставляя на международных рынках, становятся более гибкими и понятными не только местные.
Сингапур
Лидеры Сингапура, в первую очередь — космополитов, что все решения принимают всегда очень много думал, размышлял и структурированный.
Представьте себе, если лидер Индии переноски в Сингапур, или наоборот. Лидер Индии, все зависит от ситуации и от Сингапура — все четко структурировано, написано все этажи, от a до Z. Вот вам первый пример разных тактик лидерство в одном и том же рынке.
Для лидера сингапура характерно спокойствие, как правило, они сосредоточены на работе и не имеют более умные стратегии.
Таиланд
Здесь есть иерархия, и место в компании решает все. Молодое поколение может быть не слышал, потому что все решения принимаются высшим руководством, или топ-менеджмент.
На формирование лидеров, здесь оказывает влияние Азиатский финансовый кризис, который учил, что более рассудительно принимать решения. Многие руководители стали более осторожными и сфокусированными, потому что они не хотят, чтобы подобное повторилось снова.
Индонезия
Географические, языковые, религиозные и населенност-основанные характеристики действительно делают Индонезия мультикультурной стране. Его руководители очень открыты к новому.
В Индонезии к топу принято называть "папа" — "отец", и женщина-лидер "ibu" — "мама". В команде — семья-отношения покровительственно, ОН играет роль отца или матери, которые заботятся и принимают решения, уважали и слушали.
Все боссы очень спокойно, потому что следуют учению яванской философии, и я всегда в поисках гармонии.
Малайзия
Малайзия — также одна из стран, где царит иерархия. В организациях существует большая разница между лидерами и подчиненными. Все основано на отношениях внутри компании. В Малайзии все сотрудники берут пример с лидера.
Большинство руководителей, особенно руководителей нового поколения, пытается выйти за рамки традиционного контроля и быть более открытыми к инновациям.
Сейчас много лидеров, чтобы изменить общество изнутри, что приводит в более современный уровень управления.
Филиппины
Большинство лидеров Филиппин очень развито чувство патриотизма, и что они ставят целью сделать что-то полезное для страны. Здесь очень очевидно, пытаются способствовать развитию.
Кроме того, филиппинский лидер может быть определен "доброжелательный диктатор" — когда лидер пытается быть, с одной стороны, авторитарный, но с другой, более верный и слушать своих коллег.
Сегодня здесь развивается новый тип лидеров, которые оценивают людей, четко по их результатам.
Вьетнам
Большой след в стране оставила война. Задач из Вьетнама очень авторитарные и имеют небольшой круг людей, которым вы доверяете.
При этом особенностью является то, что такой лидер защищает своих работников и их поддержку.
В конце концов, мы пришли к выводам, которые могут быть полезны и в самом деле украина. Ситуация на рынках меняется очень быстро, и лидер нового времени должен иметь эти качества: Быть гибким и использовать принципы работы ВУС. Является аббревиатурой английского слова volatility (нестабильность), uncertainty (неопределенность), youtube (сложность) и ambiguity (двусмысленность). Построить отношения доверия внутри и вне компании. Быть в состоянии адаптироваться и быстро. Быть открытым для всего нового и мыслить глобально/шире.
Примеры из девяти стран Азии, что что-то подобное, но в то же время очень разные. Независимо от географии, лидеры не должны бояться покинуть свою зону комфорта и сделать больше, желание и трезвая оценка своих сил.
Категория: Обучение