Смерть стартапа: большая техника выдавливания конкурентов?
Опубликованно 22.10.2017 06:26
Facebook уже дышит в шею Групповой видео-чат приложение приема в течение года. Приложение, разработанное жизни стартап из Сан-Франциско в эфире, был хитом с подростками – аудитория Facebook уже отчаялась добиться.
После нескольких месяцев обнюхивать ее крошечные конкурента и даже пригласить в команду летом прошлого года в своей штаб-квартире Facebook запустил собственный Групповой видео чат инструмент в Связной в декабре 2016 года. В феврале он пригласил подростков в свою штаб-квартиру, чтобы опросить их, в обмен на $275 Амазоне карты, о том, как и почему они использовали видео-чат приложений. К июлю, Facebook демонстрировала клон приеме, костер, сотрудникам и к началу сентября приложение запущен в Дании. Франклин Фоер: 'большой Tech дребезжал. Разговор был изменен' Подробнее
“Они видят, что мы с тяговым,” Сима Систани, соучредитель приеме, сообщил "Уолл Стрит Джорнал" в августе. “Вот почему мы въелся”.
Настойчиво может быть недостаточно, когда против тебя будут одни из самых мощных компаний мира стремятся примазаться к их империй.
Стартапы стимулировать создание рабочих мест и инновации, но количество новых бизнес находится на 30-летнего минимума и некоторые экономисты, инвесторы и предприниматели указывая пальцем на большой техник.
С одной стороны, глубокие карманы и ресурсы таких компаний, как Facebook, Гугл, Amazon и Apple – общей стоимостью почти $2,5 тн – сделать его более трудным для стартапов для участия или привлечения инвестиций.
“Люди не получают финансовую поддержку, потому что Амазон может в один прекрасный день конкурировать с ними”, - сказал один учредитель, который пожелал остаться неизвестным. “Если он был против запуска стартапа, это был бы честный бой, но при запуске по сравнению с Amazon и это игра закончена.”
Даже многомиллиардные стартапы, такие как Snap, родитель snapchat в компании, борьба, чтобы конкурировать с этими Tech титанов.
Как приеме, оснастки был колючий на пятки Facebook. Во-первых, Facebook сыграл хорошо, сделав предложение купить snapchat – стратегии, которые работали с Instagram и whatsapp. Когда это не удалось, Facebook клонируются все функции snapchat это, неуклюже, но неумолимо и с ресурсами компании 510bn$, в то время как потенциальный кусок оснастки на рекламный рынок съежился до ленты.
Пока есть четкая взаимосвязь, трудно сказать наверняка, будет ли концентрация денег является причиной или следствием сокращения загрузки. С одной стороны, существование меньшего числа новых стартапов делает его легче для действующих фирм, чтобы накопить больше энергии. Однако, как промышленность становится более концентрированной, это также повышает барьеры для нового предпринимательства, перекрыв инноваций в другом месте на рынке.
“Они финансируют следующее поколение исследований в масштабах, которые никто не может себе позволить”, - сказал Томаш Тунгуз, венчурный инвестор, ссылаясь на Гугл экспериментальных проектов Лун (воздушный шар с питанием от сети), оптическое волокно (высокоскоростной Интернет) и Waymo (беспилотные автомобили). “Они играют в большие рынки, делая крупные ставки. Исторически, это был домен стартапов”.
Как эти компании становятся все более мощными и зарплату сотрудники получают выше, там даже меньше стимулов для работников, чтобы уйти и устроить все по-своему, который раньше был общий путь для предпринимателей. Если они не уберутся, эндшпиль часто приобретаемых по их предыдущим работодателем, а не расти достаточно большой, чтобы конкурировать с ним.
“Если ваша стратегия с самого начала будет приобретена компанией Google, Это только разжигает консолидации”, - сказал Иэн Хэтэуэй, экономист из Брукингского Института.
Джонатан Франкель был в восторге, когда инвестиционное подразделение компании Amazon направил в его ядре запуска 5,6 млн, после года обсуждений. Он был менее взволнован, когда, спустя год, компания Amazon запустила свой последний голос-управляемое устройство, Эхо показывают: почти идеальный клон ядра продукта.
Ядра были в Алексе-работает планшетный компьютер, который ориентирован на проведения видеоконференций и общения, с план – что инвестиционное подразделение Амазонки увидели бы – чтобы переехать в другие районы. Когда Эхо запущен, он слишком ориентирован на общение, на основе видения ядра, а не другие ключевые функции, такие как Электронная коммерция или соединены элементы дома.
Френкель, который отказался комментировать этот кусок, был в ярости, говорю перекодировать в начале этого года: “их тезис, что наш тезис был: связь что Троянским конем для этих устройств по всему дому и по всей домашней расширенной семьи.
“Разница в том, что они хотят продать больше моющих средств; мы на самом деле хотим помочь семьям общаться легче.”
Такого рода тактика напугали инвесторов, некоторые из учредителей сказал, что делает его более трудным для стартапов, чтобы собрать деньги, даже если они на соседнем рынке – особенно те, плинтус Amazon и Facebook.
Венчурный капиталист подтверждает это, описывая запуска Амазонки почти идентичный продукт как “очень, очень странное совпадение”.
“В конце концов, Amazon может быть теоретически практически любого потребительского бизнеса в мире”, - сказал он, добавив, что он часто на совещаниях, где принимаются инвестиционные решения заслушать на вопрос: “может Амазон сделать это?”
“Amazon может ничего сделать”, - отметил он. 'От героев до злодеев': ИТ-индустрии грозит люфт обеих партий в Вашингтоне Подробнее
Это не только проблема в ИТ-индустрии. С 1980 года доля компаний менее чем за год сократилось почти вдвое – с 15% компаний всего 8.1%, по данным Бюро переписи населения. Общее количество стартапов, созданный в 2015 году (последний год обследованных) был 414,000 – огромное падение с докризисного фигура 558,000 в 2006 году.
“Это было постоянное и достаточно стремительное падение”, - сказал Джон дорогуша, основатель центра американского предпринимательства, организации, созданной по решению спад. “Причина, почему это так беспокоит то, что новые предприятия практически все создание новых рабочих мест и счет непропорционально для прорывных инноваций”.
“Это не совпадение, что в то время, когда скорость запуска в долгосрочном упадке, экономика не выросла на 3% или лучше”, - сказал дорогуша. “Мы находимся в чрезвычайной роста”.
Категория: Автотехнический раздел