Как в будущем будут искать персонал
Опубликованно 02.12.2017 04:30
Разрыв между университетским образованием и реальным миром труда, между навыки кандидатов на работу и насущные потребности компаний не сказал, наверное, только ленивый. Но когда и как может быть решена эта проблема? Я думаю, что уже в ближайшем будущем. И один из способов ее решения — разработка новой модели поиска и подбора персонала, на основе современных информационных технологий и мотивации кандидатов, развивать навыки, необходимые на рынке труда. Вот как может выглядеть изображение такой модели. Подбор людей для выполнения конкретных задач Единая база профессиональных профилей Уникальная база данных отзывы работодателей Поисковый робот Оценки кандидатов по объективным критериям Другая роль HR-менеджера
Подбор людей для выполнения конкретных задач
Главным ориентиром в поиске персонала станет набор навыков и знаний, что требуется от кандидата. Приоритет будет отдаваться способность решать определенные задачи. Например, для разработки и внедрения в компании новой системы мотивации в HR-команду нужны люди с такими навыками, как коммуникабельность, ориентация на результат, воздействия и убеждения, ориентация на клиента, опыт работы в отрасли.
Единая база профессиональных профилей
Главный инструмент набор будет онлайн база данных всего трудоспособного населения страны. Будет доступна на high-tech и IT-платформы, которая объединяет профессиональных профилей с информацией о компетенции и компетентности работников. Каждый участник базы будет присвоен рейтинг. Желание улучшить его-это мотивировать людей пройти дополнительное обучение, получение новых знаний, укрепление навыков, работать более ответственно и эффективно.
Уникальная база данных отзывы работодателей
Любой обратной связи от работодателей, как положительное и отрицательное будет храниться в job - профиль работника и влиять на его рейтинг. Это позволит повысить ответственность и дисциплину сотрудников.
Поисковый робот
Достаточно будет указать в поисковой ? сначала обязательно прочтите информацию о необходимой кандидата: компетентность, положение, компетентность, и работодатель получит long-list работников, которые отвечают этим требованиям. И тогда за дело возьмется роботов: они изучают профили претендентов, проведет с ними интервью онлайн, оценивать профессиональные и личные качества. После этого сформирует шорт-лист и отправить приглашение о встрече кандидата выбрали. Работодатель остается принять окончательное решение.
Оценки кандидатов по объективным критериям
Длинный ряд интернет или в прошлом, а вместе с ней — и субъективной оценки кандидатов. На первый план выйдут формальных и объективных параметров, подтверждающие уровень квалификации и навыков сотрудников.
Другая роль HR-менеджера
Какова роль HR-менеджера в этой новой истории? Будет больше времени для работы с сотрудниками. Он будет обращать больше внимания на проблемы адаптация новичков, мотивация, обучение, оценка работников и построить команду.
Источник: E-xecutive.ru
Категория: Обучение